Veille concurrentielle
Analyse du trafic
Obtenez une vue d'ensemble précise de la performance en ligne de n'importe quelle entreprise avec l’analyse du trafic. Vous pouvez facilement voir comment se comportent vos concurrents en consultant leurs pages les plus visitées et leurs principaux produits. Vous obtiendrez également des informations détaillées sur les centres d'intérêt du public, ce qui vous permettra de savoir où concentrer vos futurs efforts de marketing pour un retour sur investissement maximal !
Exploration du marché
L’exploration du marché vous permet d'analyser aussi bien les concurrents dans votre secteur que vos concurrents organiques. Grâce aux informations contenues dans ce rapport, vous serez en mesure de découvrir votre part de marché et celle des entreprises concurrentes. Quelles sont les clés du succès ?
La réponse est simple, et elle réside dans la compétitivité. Se comparer à d'autres entreprises peut vous aider à trouver vos faiblesses afin qu'elles n'entravent pas vos futurs efforts de croissance ou à transformer des initiatives ratées en succès grâce à des décisions plus stratégiques basées sur des analyses de données.
Quelles sont les tendances du marché que je dois rechercher lorsque je fais ce type d'exercice (comparaison/étalonnage) ? Il n'y a pas de réponse unique - les besoins varient d'un secteur à l'autre.
Résumé de l’exploration de marché
L’exploration de marché vous aide à évaluer rapidement l'état du marché et à découvrir des opportunités. D'un coup d'œil, les mesures fournies peuvent vous aider à générer des informations sur l'étendue et la valeur de votre marché.
Par exemple, le coût du trafic du marché reflète le coût estimé de l'acheminement du trafic payant vers vos sites Web, égal au trafic organique que les domaines de votre marché reçoivent actuellement. Cet aperçu peut vous aider à réfléchir à ce que pourrait coûter le développement d'une stratégie marketing efficace.
D'autres mesures, telles que la concurrence sur le marché ou la taille du marché, peuvent vous aider à planifier votre stratégie, votre stratégie média ou à prévoir le retour sur investissement de marchés potentiels. Prises ensemble, ces mesures fournissent une vue d'ensemble du paysage du marché.
La compétition sur le marché
La métrique de la concurrence sur le marché représente la facilité ou la difficulté potentielle à être compétitif sur le marché que vous avez sélectionné. Il existe 4 niveaux de difficulté :
0-24 = Facile à concurrencer. Un marché encombré sans leaders clairs. La part de marché des concurrents est similaire.
25-44 = Concurrence possible. Un marché modérément consolidé. La part de marché est répartie entre une poignée d'acteurs de premier plan.
45-69 = Difficile d'être compétitif. Un marché très consolidé. Souvent, un leader possède une grande partie des parts de marché et d'autres acteurs majeurs possèdent le reste.
70-100 = Difficile d'être compétitif. Un marché consolidé. Souvent, un grand acteur détient la majorité des parts de marché.
Sous le score de concurrence du marché, le widget liste les acteurs clés de votre marché. La mesure de la part de marché à droite du nom de l'acteur reflète le pourcentage du trafic du site par rapport au trafic total de tous les domaines sur un mois donné.
LA Taille du marché
La taille du marché est le nombre total d'acheteurs potentiels sur votre marché. Il est important d'en tenir compte lors du lancement de nouveaux produits, de l'élaboration de stratégies commerciales ou marketing, ou de la projection du retour sur investissement potentiel pour un marché particulier. Pour apporter plus de nuances, nous divisons le marché total en deux catégories :
Le marché total adressable (TAM) : La demande totale de tous les individus de votre marché cible. Ce chiffre inclut la demande de ceux qui ont besoin d'un produit ou d'un service offert, même s'ils ne sont pas disposés, prêts ou capables de l'acheter. Le TAM est utile pour estimer le potentiel de croissance d'un marché.
Serviceable Available Market (SAM) : La quantité de demande au sein du marché total adressable de la part des individus qui sont prêts et capables d'acheter un produit ou un service offert. Bien que toutes les personnes figurant dans le nombre SAM ne deviennent pas nécessairement des clients, ce chiffre est utile pour comprendre votre marché cible.
Par exemple, disons que vous lancez une entreprise d'équipement d'exercice à domicile qui vend des machines elliptiques. La demande des personnes intéressées par différents types d'appareils d'exercice à domicile créé votre marché total adressable. La demande des personnes de votre marché total adressable qui ont l'intention d'acheter un appareil elliptique crée spécifiquement votre marché disponible.
Le quadrant de croissance
Le quadrant de croissance vous aide à visualiser le paysage concurrentiel. Le trafic représente le nombre total de visites, et la croissance du trafic reflète le rythme auquel les concurrents recherchés se développent sur le marché.
Leaders : Les sites web qui ont un trafic important et un rythme de croissance rapide. Il peut s'agir d'entreprises connues qui s'étendent à une nouvelle région ou de nouveaux entrants sur le marché, qui investissent dans leur promotion et leur croissance numériques. Le plus souvent, les leaders deviendront des acteurs établis - dès qu'ils auront gagné la plus grande part de marché en ligne possible ou lorsqu'ils cesseront leur promotion active.
Acteurs en place : Ils disposent d'un large public et d'un flux de trafic assez régulier, qui n'augmente pas d'un mois à l'autre. Il stagne ou diminue - ou ne rattrape tout simplement pas le rythme élevé imposé par les autres acteurs du marché. Le plus souvent, les acteurs établis restent dans leur position pendant un certain temps jusqu'à ce que de nouveaux acteurs, des facteurs externes au marché ou des problèmes internes les remettent en question ; se transformer en acteurs de niche lorsque la demande pour leur offre s'effondre ; ou accélérer leur croissance, sentant que les acteurs qui changent la donne les mettent en danger.
Acteurs qui changent la donne : Ils ont un flux régulier de trafic important qui ne fluctue pas d'un mois à l'autre. Ils stagnent ou déclinent - ou ne parviennent tout simplement pas à rattraper le rythme de croissance élevé des autres acteurs du marché. Le plus souvent, les Game Changers se transforment en Leaders (s'ils maintiennent leur promo agressive) et ensuite, éventuellement, deviennent des acteurs établis. Ils peuvent glisser vers des acteurs de niche si leur source de croissance du trafic se tarit.
Acteurs de niche : Ces entreprises n'ont pas gagné beaucoup de trafic et leur trafic n'a pas augmenté activement. Il peut s'agir de débutants absolus ou d'entreprises plus solides qui viennent de commencer leur expansion dans une région cible. Les entreprises autrefois populaires qui ont perdu leur position peuvent également se retrouver ici. Le plus souvent, les acteurs de niche se transforment en Game Changers s'ils accélèrent leur taux de croissance en investissant davantage dans le marketing.
Suivi des actions
Opérez le suivi des actions de vos concurrents : de nouveaux contenus aux changements dans leur stratégies de promotion. Grâce à ce système, vous pouvez suivre les activités de vos concurrents et réagir en conséquence. Qu'ils ajoutent du nouveau contenu ou qu'ils fassent des promotions par le biais de canaux de médias sociaux comme les publicités Facebook, tout devient plus facile avec des outils comme le suivi des actions.
Offre Veille concurrentielle
Prix
Sur demande